东哥笔记219期：
最近和活跃在一线的投资人朋友私下深聊了一次，越聊越清醒：一级市场早就变天了。不是钱变少了，是钱的逻辑彻底变了；不是没有好项目，是好项目早已变成拼资源、拼速度、拼定价权；也不是机构不行了，是放不下身段、分不明白利益、守不住节奏的机构，正在被悄悄淘汰。今天东哥就把这场私下交流里，最真实、最干货、最接地气的一线判断，一次性说透。
01｜在投项目：消费 + 硬科技，只做看得懂、能落地
东哥今年基本就三件事：老项目追加、新项目卡位、捡漏优质老股。不搞复杂基金，就东哥个人 + 靠谱伙伴，小而美、快决策、强执行。
两个高增长消费 + 一个仓储机器人
超级消费项目：前年利润4000万 → 去年1.2亿 → 今年2.5–2.8亿。
仓储机器人：5年前天使轮就1亿美金，行业大牛创业。现在海外订单爆单，最大瓶颈是产能、品控、供应链协同。
某餐饮连锁项目：老股东债务被动退出，给了我们捡漏机会。消费没死，只是只有头部能活。
东哥投资：不听故事，只看订单、利润、交付。
02｜政府抢项目白热化：北京守不住，长三角直接抢
现在不是企业选地方，是地方政府抢企业。
某区急了：严防死守，还是拦不住
换了新区长，原因很直白：好企业被撬得太狠。拿出10亿基金，全链条盯项目、保落地。现实很扎心：该走还是走。东哥投的机器人公司，北京起家，直接被广州、安徽拆成两家抢走。
抢企套路：补贴翻倍、办公全免、上门堵人
南方某城市招商更狠：某区给1000万，我给2000万；你收费办公，我全程免费。招商人员直接蹲守北京孵化器，你刚聊完，他就在门口等。
最真实的现状：旱的旱死，涝的涝死
合肥：账面几千亿上万亿收益，越投越有钱。
多数城市：负债几千亿，想投都没钱。
全国一窝蜂卷半导体，同质化内卷，毫无差异化。
东哥一直说，大水有大鱼。人才密度高的地方，自然会冒出好项目。但好项目能不能留住，看的不是起点，是服务。
03｜存量资产盘活：困境项目的破局思路
东哥最近和投资人聊到一个行业普遍难题：早年投的一些垂直平台，如今陷入经营困境。这类项目不是没有过辉煌，而是慢慢丢掉了自己最核心的东西。
这类项目的共性问题：
原本是垂直社群起家，却慢慢丢掉了最核心的用户情绪价值与信任壁垒；
盲目扩张、跨界做业务，把主业做散、做杂，产品失去辨识度；
组织越来越臃肿，职业经理人文化替代了创业文化，人效变低、决策变慢；
内部山头多、沟通成本高，外部变化很快，内部反应很慢。
东哥给的盘活思路（可落地、不伤体面）
先正视现状：不回避问题，不粉饰太平，先把真实情况摸透；
回归初心：回到最擅长的主业，把丢掉的核心价值重新捡回来；
组织优化：精简团队、聚焦核心，先控成本、先止血；
更换核心负责人：让懂业务、懂用户、有创业心态的人带队；
柔性尽调：不用强硬调研，用合作交流的方式，多维度交叉验证，拿到真实信息；
利益绑定：用股权、激励把团队和项目绑在一起，让做事的人有奔头。
04｜一级市场钱荒真相：85% 是政府与国资
市场真的没钱了 ——市场化资本几乎死光。
企业融资绕到最后，只有政府产投。
政府钱是真有钱，但附带落地、纳税、就业要求，典型中国特色。
某区一个小孵化器，一年注册300家企业，自有资金1个亿，项目在里面选，投什么成什么。人才密度 + 资本集中，就是无敌。
05｜企业经营的底层逻辑：所有失败都源于同一个错
企业活不下来，就是没抓住核心价值。
小赛道也能赚钱，当当网是最好的证明。
公司能力有边界，乱扩张必交学费。
某电商平台当年激进转型，就是忘了自己是谁。
创始人一言堂，是最大风险。
某茶饮品牌去年踩坑，就是创始人固执听不进话，单店掉30%，加盟商直接亏损。
投后不是讲战略，是落地见效。
东哥帮AI项目调定价，转化率从2%–3%干到40%。
老板信你，不是因为你会讲，是你能出结果。
06｜利益共享，才是合作的底层逻辑
聊到最后，东哥分享了一个自己的教训。
东哥帮朋友对接项目，东哥一分钱没拿，觉得是帮忙。后来自己搞项目需要钱，找朋友支持一下，人家说“下次一定”。
搭档跟东哥说：“你错了。你以为你在做好事，其实你在贱卖自己的人情。你没拿钱，人家就觉得你不值钱。你拿了，他反而觉得你专业。”
这话扎心，但真实。
利益在哪里，人的动力就在哪里。
东哥结语：
聊下来，东哥最大的感受是——不管做投资还是做企业，底层的逻辑从来没变过。
第一，信息差就是钱。 谁能比别人多看一步，谁就能吃到肉。
第二，利益共享才能长久。 别指望别人白帮忙，也别白帮别人的忙。
第三，文化比战略重要。 一个公司如果失去了创业文化，换谁当CEO都没用。
第四，别躺平，也别瞎折腾。 机会从来没消失，只是换了地方。在国内卷不动，就去非洲、去俄罗斯、去东南亚。80亿人口的市场，总有你的位置。
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