网络炒股配资:企业艰难时刻除了裁员降薪还能怎么办？

网络炒股配资如何进行配资交易？首先投资者肯定是要在线上配资网站注册账号，再进行实名认证后就可以继续操作配资服务了；其次，在操作交易之前，仔细阅读配资交易规则和了解相关交易事项，避免在交易过程中出现问题，不利于资金的安全。

今年企业的日子，可能比以往更难熬。

前段时间，华为任正非呼吁“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”！

没有什么比活下去更重要，“节衣缩食”是大多数中小企业的首选应对策略。

挑战极限式降低成本

企业生存靠员工，发展壮大也要靠员工，在这么艰难的情况下，不应该将裁员、降薪放在第一位来考虑。

企业经营降低经营成本需要做下面这些事：

减少甚至杜绝浪费

管理中浪费是很多的，可能可以不用出那么多差、开那么多会、在外面耗那么多时间。可以把这些浪费的成本都减掉。

把亏损的业务暂停

每个企业都是有“远虑”的，总会为企业的以后考虑很远，有些业务短期内并不会盈利，甚至是长期亏损，在活下去这个“近忧”当前，暂停甚至是砍掉或许更好！

尽快找到能变现的业务流

减掉一些东西，还要增加一些东西，其实就是产生当期现金流，增加一些动作。

在逆境中企业如何生长，这是要靠员工的，而不应该靠裁员。

“逆境领导力”：任正非的5大举措

回顾华为的发展史，2002年在三重打击之下跌入谷底是华为成长阶段遭遇的最大危机。

任正非身为一个伟大的企业家，他的应对方式与众不同。

要主动飞越危机，“勇敢去做”是最重要的，以下是华为飞越危机的五大关键举措。

为了确保现金流安全，任正非当时主要做了三件事。

瘦身：任正非并非简单地裁员，而是三段论：减员、增效、涨工资

收紧：即砍掉或减少现金流贡献弱的业务支出

穿袄：即挖掘多渠道非常规的融资手段

领导垂范

任正非带领中高层管理团队做了三个以身作则的动作：

冲锋在前、管理层下沉、减薪

激发团队

单单领导层有活力还不够，还要激发团队。

一是信心传递

二是鼓励参与

三是直面现实

有了现金流做棉袄、提振了精气神之后，要做的是赚钱、成长、走出危机。华为的举措可以总结为三个方面。

压强原则

所谓压强原则，指在看准的战略业务上投入“范佛里特弹药量”，即饱和性打击，聚焦关键目标投入超过正常时期数倍的兵力和炮火资源。

组织裂变

面对危机时，要尝试新的业务、试验新的商业模式，但不要在老的组织内部孵化，要用尖刀班、小分队的模式独立突击。

即时激励

力出一孔

华为打造了三项协同：横向协同、前后协同与内外协同。

利出一孔

仅有“力出一孔”是不够的，还要“利出一孔”。将核心管理层、核心专业层的股权激励加码，关键人才甚至翻了好几番。只有将“利出一孔”与“力出一孔”加在一起，才能实现真正的绑定，用利益共同体来支撑事业共同体。

找准根源

中国有句话叫“患难见真情”，其实患难不仅见真情，患难更显大问题。

配资者在选择交易之前，先进行股票网络炒股配资操作，向账户中存入一笔资金充当保证金，结合自己的实际情况，选择合理的资金交易，避免出现盲目性跟风操作，风险是很高的。